深秋時(shí)節(jié)，走進(jìn)臨邑縣前楊村，白墻灰瓦的民居錯(cuò)落有致，前來(lái)研學(xué)游玩的隊(duì)伍絡(luò)繹不絕。很難想象，這個(gè)如今被譽(yù)為“中國(guó)美麗休閑鄉(xiāng)村”的示范村，幾年前還是一個(gè)省定貧困村。它的蝶變，是臨邑縣省派第一書(shū)記和工作隊(duì)以實(shí)干擘畫(huà)鄉(xiāng)村振興新圖景的一個(gè)生動(dòng)縮影。2025年以來(lái)，以牽頭負(fù)責(zé)人韓雷為代表的20名省派幫扶干部，將“基層吹哨·第一書(shū)記報(bào)到”機(jī)制作為破題關(guān)鍵，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理、文化建設(shè)等領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，讓鄉(xiāng)村振興的成色更足、動(dòng)能更強(qiáng)。

機(jī)制之變：“四哨聯(lián)動(dòng)”激活一池春水

“前楊村的‘破繭成蝶’，秘訣在于黨建引領(lǐng)下的機(jī)制創(chuàng)新�！表n雷說(shuō)，自2018年現(xiàn)任臨邑縣縣長(zhǎng)、時(shí)任村書(shū)記崔磊同志派駐以來(lái)，前楊村持續(xù)強(qiáng)化黨支部建設(shè)，通過(guò)成立黨建聯(lián)合體聚合發(fā)展合力。去年，我們聚焦優(yōu)化鄉(xiāng)村治理能力，推動(dòng)黨員干部下沉幫扶，建立政務(wù)門(mén)牌號(hào)制度和開(kāi)發(fā)民生熱線數(shù)據(jù)分析預(yù)警平臺(tái)，以“吹哨報(bào)到”機(jī)制為平臺(tái)解決群眾急難愁盼問(wèn)題。

如今，這一機(jī)制已升級(jí)至2.0版，構(gòu)建起“四哨聯(lián)動(dòng)”的服務(wù)體系。組織建設(shè)“集結(jié)哨”為明年村“兩委”換屆儲(chǔ)備了31名后備力量；產(chǎn)業(yè)發(fā)展“長(zhǎng)效哨”催生了前楊新村文旅、朱家胡同村面包廠等特色產(chǎn)業(yè)；基層治理“應(yīng)急哨”累計(jì)處理民生問(wèn)題逾200條；文化提升“文明哨”則讓送戲下鄉(xiāng)、美術(shù)入村成為常態(tài)。這套組合拳，使“臨邑模式”獲得了《人民日?qǐng)?bào)》的關(guān)注，并在全省推廣。

產(chǎn)業(yè)之興：“一棵蘆筍”串起共富鏈條

產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重。在宿安鄉(xiāng)，曾經(jīng)的蘆筍產(chǎn)業(yè)“小、散、弱”，效益不佳。省派第一書(shū)記韓雷帶領(lǐng)黨員干部外出取經(jīng)，最終確定了以建設(shè)蘆筍產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體破題、“四村聯(lián)動(dòng)、整片推進(jìn)”的發(fā)展策略。

他們聯(lián)動(dòng)四個(gè)村，整合千余畝土地，創(chuàng)新“組織聯(lián)建、資源聯(lián)享、產(chǎn)業(yè)聯(lián)興、黨群聯(lián)心”的“四聯(lián)共建”機(jī)制。聯(lián)合體黨委統(tǒng)籌破解土地、資金、技術(shù)難題，并與大型企業(yè)簽訂訂單農(nóng)業(yè)協(xié)議，建立起“保底價(jià)+市場(chǎng)價(jià)”的雙重保障，使每畝蘆筍產(chǎn)值穩(wěn)定在萬(wàn)元左右，帶動(dòng)成員村集體經(jīng)濟(jì)平均增收20%以上。

“過(guò)去幾村‘各掃門(mén)前雪’，現(xiàn)在黨建聯(lián)合體像紐帶，把我們緊緊綁在了產(chǎn)業(yè)鏈上�！备咝齑妩h支部書(shū)記宋光海的感慨，道出了產(chǎn)業(yè)聚合帶來(lái)的深刻變化。

工作隊(duì)堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)為王”，在宿安鄉(xiāng)投入250萬(wàn)元升級(jí)蘆筍產(chǎn)業(yè)，延伸出展銷廳、直播間、水餃生產(chǎn)線，開(kāi)發(fā)出蘆筍面條、蘆筍茶等產(chǎn)品，有效增加了村民收入和村集體積累。在全縣層面，打造的“蔬鄉(xiāng)交易平臺(tái)”正構(gòu)建著“從種子到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈可追溯體系，為傳統(tǒng)蔬菜產(chǎn)業(yè)插上數(shù)字化的翅膀。

作風(fēng)之實(shí)：一線攻堅(jiān)凝聚幫扶合力

堅(jiān)實(shí)的成果，源于過(guò)硬的作風(fēng)。工作隊(duì)以臨時(shí)黨支部建設(shè)為抓手，全年召開(kāi)各類會(huì)議、學(xué)習(xí)數(shù)十次，解決幫扶難點(diǎn)問(wèn)題38條。牽頭負(fù)責(zé)人韓雷既帶頭下沉一線，統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)派出單位資源，推動(dòng)體育器材、鄉(xiāng)村墻繪、土地托管等服務(wù)落地；又聚焦作風(fēng)建設(shè)，以“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)凝聚幫扶合力，帶動(dòng)全體駐村干部以“舍小家為大家”的擔(dān)當(dāng)扎根鄉(xiāng)村。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁。下一步，臨邑縣省派工作隊(duì)將繼續(xù)錨定年度目標(biāo)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以更實(shí)舉措、更優(yōu)作風(fēng)，為這片熱土的鄉(xiāng)村振興高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的新動(dòng)能。